親愛的讀者們，今天我們來聊聊“芝麻開門”這個快遞服務(wù)。它并非傳統(tǒng)快遞公司，而是為電商平臺提供高效物流的第三方物流。盡管網(wǎng)點有限，但“芝麻開門”致力于為消費者提供便捷的快遞體驗。我們也應(yīng)關(guān)注用戶反饋的問題，如簽收不規(guī)范、服務(wù) *** 問題等。對于商家而言，合理洽談快遞費用、提高發(fā)貨量、優(yōu)化包裝等都是降低成本的有效途徑。電商巨頭的線下布局也面臨挑戰(zhàn)，夫妻老婆店轉(zhuǎn)型需要更多支持。讓我們一起關(guān)注這些話題，共同探討電商物流的未來。

<p>在淘寶的購物體驗中，我們常常會看到“芝麻開門”這一快遞服務(wù)的身影，許多人對于“芝麻開門”這一快遞服務(wù)并不了解，它究竟是什么？讓我們深入探討一下。

需要明確的是，“芝麻開門”并非傳統(tǒng)意義上的快遞公司，它是一家專注于為電商平臺提供快遞承運服務(wù)的第三方物流公司，芝麻開門公司以其高效、精準(zhǔn)的服務(wù)，在電商物流領(lǐng)域占有一席之地，盡管其業(yè)務(wù)范圍主要集中在杭州等地，但它的網(wǎng)點分布相對有限，這也反映了其在快遞市場上的獨特定位。

芝麻開門作為淘寶平臺提供的一項便捷快遞服務(wù)，旨在為消費者提供快速、準(zhǔn)確、安全的包裹配送體驗，通過芝麻開門，淘寶用戶可以在家中輕松接收網(wǎng)購商品，享受無憂的快遞服務(wù)，這種服務(wù)模式，無疑為消費者帶來了極大的便利，也為電商平臺提升了用戶體驗。

值得一提的是，盡管芝麻開門是淘寶內(nèi)部的快遞公司，但它的網(wǎng)點分布較少，因此大部分的快遞在承接后會轉(zhuǎn)接給其他快遞公司進行配送，這種合作模式，既保證了芝麻開門的服務(wù)質(zhì)量，又拓寬了其業(yè)務(wù)范圍。

芝麻開門快遞也存在一些問題，有用戶反映，快遞人員會擅自簽收快遞，而且投訴電話不僅永遠都在通話中，甚至還收取電話費，這些問題，無疑給芝麻開門快遞的口碑帶來了一定的負(fù)面影響。

每天發(fā)貨量100單左右,怎么跟快遞洽談快遞費用?

<p>對于每天發(fā)貨量在100單左右的商家來說，如何與快遞公司洽談快遞費用，是一個值得關(guān)注的問題，以下是一些實用的建議：

了解不同快遞公司的收費標(biāo)準(zhǔn)，順豐快遞要求月度運輸量達到30票以上，月結(jié)款總額需在500元以上，方可申請月結(jié)，而德邦快遞則要求近三個月連續(xù)兩個月發(fā)貨金額超過600元，即可申請月結(jié)，對于德邦（零擔(dān)）物流，這一數(shù)字更是高達3000元。

根據(jù)自身情況，合理壓價，一個快遞的價格在5~7元左右，續(xù)重則是2~4元，如果你的單量在100單左右，壓價就相對容易，可以談到3~5元，對于一些特殊地區(qū)，如杭州、義烏、廣州等淘寶村級別的地區(qū)，最低可能做到5-2元，甚至有地方可以做到3元全國跑。

提高發(fā)貨量也是降低快遞費用的一種方式，當(dāng)日發(fā)貨量在150至200件時，有可能通過談判獲得較低價格，若日發(fā)貨量超過500件，有可能將快遞費降至2至3元每件，對于100至500件之間的發(fā)貨量，價格可能在3至4元每件之間，而對于日發(fā)貨量在10至100件的散戶，價格可能在4至5元之間。

在談判技巧方面，可以提出一些條件，如不追究快遞責(zé)任、現(xiàn)場支付、預(yù)存金額等，以換取更低的價格，不同地區(qū)的價格可能會有所不同，如杭州等特殊地區(qū)的淘寶村一級，最低收費可能是5元到2元之間。

拼單發(fā)貨、優(yōu)化包裝與重量控制等方法，也可以有效降低快遞費用，加入電商社群的“快遞拼單群”，與其他賣家合并發(fā)貨量，集中向快遞公司申請更低價格，使用輕薄快遞袋替代紙箱，減少體積重量，避免因“體積重”被加價。

如果你的發(fā)件量較多，可以嘗試直接去所在城市的分公司或中轉(zhuǎn)場，尋找負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人談合作，這樣價格會更為優(yōu)惠。

改造600萬夫妻店?阿里京東們?yōu)楹渭w“踏空”

<p>近年來，阿里、京東等電商巨頭紛紛布局線下市場，試圖通過改造600萬夫妻店，實現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，在這場變革中，這些巨頭卻集體“踏空”，這是為什么呢？

夫妻老婆店便利店化是趨勢，林小海認(rèn)為，零售通要用10%的成本，實現(xiàn)便利店70%的服務(wù)能力，小店想要便利店化，是加盟便利店品牌還是選擇平臺賦能呢？后者可能更切實際，從品牌切入或從供應(yīng)鏈切入，最終可能是殊途同歸。

阿里、京東等電商巨頭在輸出品牌、提供門檻更低的方案方面，也取得了一定的成果，這些方案并未完全滿足夫妻老婆店的需求，夫妻老婆店更關(guān)注的是如何降低成本、提高效率，而不是簡單地加盟一個品牌。

夫妻老婆店在選址、運營等方面具有一定的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使得夫妻老婆店在競爭中具有一定的抵抗力，阿里、京東等電商巨頭要想真正改造夫妻老婆店，還需深入了解其需求，提供更具針對性的解決方案。

夫妻老婆店在轉(zhuǎn)型過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如租金上漲、人力成本增加、市場競爭加劇等，這些因素使得夫妻老婆店在轉(zhuǎn)型過程中舉步維艱，阿里、京東等電商巨頭要想成功改造夫妻老婆店，還需在政策、資金、技術(shù)等方面給予大力支持。

阿里、京東等電商巨頭在改造夫妻老婆店的過程中，雖然取得了一定的成果，但整體效果并不理想，要想真正實現(xiàn)這一目標(biāo)，還需深入了解夫妻老婆店的需求，提供更具針對性的解決方案，并給予大力支持。